Aerolíneas Argentinas alcanzó casi el 84% en la participación del mercado de cabotaje en el mes de mayo


Es difícil hablar de Aerolíneas Argentinas en tiempo de elecciones, de campañas políticas en Argentina. Sobre todo cuando su presidente, Mariano Recalde, es uno de los líderes políticos de La Campora -la corriente, dentro del Frente para la Victoria más ortodoxa del kirchnerismo- y a su vez el blanco preferido de la oposición y medios de prensa enfrentados con el gobierno.
Más allá de las críticas que apuntan principalmente a que el gobierno desembolsa una fortuna en la empresa y no existen comprobantes sobre dónde va el dinero, ya que no se presenta balance de gestión, hay que decir que estos últimos años el Grupo Aerolíneas Argentinas tuvo cambios importantes.
Un dato interesante es que la última semana de mayo la compañía aérea alcanzó el 83,8% de participación en el mercado de cabotaje. Este porcentaje significa un récord de los últimos ocho años. La brecha se amplía si se compara los resultados de mayo 2013 (82%) frente a mayo 2009 (67%).
Otro número relevante, que aporta la empresa y que habla del momento actual es la cifra alcanzada en las ventas de la línea aérea por medio de su portal web www.aerolineas.com. Si se compara el primer cuatrimestre de 2013 con el de 2012, las ventas directas de pasajes de Aerolíneas Argentinas y Austral aumentaron 64 %.
En lo personal prefiero que a la empresa le vaya bien. Es cierto que hace falta transparencia para que se aclaren las cuentas, lo mismo que debe ocurrir con todo órgano estatal.
Es verdad que un porcentaje muy pequeño de la población tiene alcance al servicio, siendo que todos aportamos con nuestros impuestos para que Aerolíneas remonte vuelo. Pero también es cierto que la conexión aérea en un país como Argentina es más que vital para los negocios y la economía en general.



“Emirates Experience” el primer salón temático de la aviación

Recuerdo que en una oportunidad, con el referente de American Airlines de Argentina, Héctor Perícoli, tuvimos una charla sobre la evolución del sector aerocomercial durante las últimas décadas.
Sin duda, el cambio que experimentó se basa en la masificación del servicio y en la reducción de costos. Si se tiene en cuenta la población mundial, es ínfimo el porcentaje de personas que han volado en una avión, alguna vez en la vida.
Dentro de ese cambio, una de las cuestiones que van quedando de lado son los lujos, me decía. "Hoy lo poco que queda de esa época gloriosa de la aviación se puede ver en muy pocas compañías aéreas. Entre ellas Emirates", me contó.

Datos del BSP de la IATA en la Argentina

En una inédita presentación autoridades de la IATA en Argentina dieron a conocer cifras del BSP (Billing and Settlement Plan. Es decir, es el plan de liquidación y facturación de las compañías aéreas. Algo que hasta el momento permanecía en secreto comercial entre las aerolíneas y las agencias que intervienen en el intercambio. Los datos relevantes son que Argentina ocuparía el tercer lugar de la facturación regional, tras Estados Unidos, Canadá y Brasil. Además se destaca un aumento registrado en 2012. En valores fue del 23% (siendo el regional del 7.8%), mientras que se registró una suba por unidad del 10.4%. Como expectativas, los primeros meses de este año dan una pauta de buenas previsiones. Realmente debo reconocer que me sorprendieron estos datos.

The New Distribution Capability, IATA & the Amazon model


La IATA (Asociación Internacional de Transporte Aéreo) piensa cambiar las reglas de juego respecto a la distribución de los boletos aéreos y distintos servicios que ofrecen hoy las compañías aéreas. En la actualidad, los usuarios pueden comprar sus tickets por medio de las agencias de viajes (aunque esto sucede cada vez menos) y por medio del la web de las aerolíneas. Ambas alternativas están mediadas por los sistemas generales de distribución (GDS), empresas que ofrecen soluciones tecnológicas como SABRE, AMADEUS o TRAVELPORT. Esto tiene un costo tanto para las agencias como para las aerolíneas. Pues bien, hoy la IATA impulsa un proyecto basado en el lenguaje XML que promete ampliar el espectro de la distribución. La polémica se abre ahora con los GDS ya que la Nueva Capacidad de Distribución (NDC) impactará en su negocio. (Foto: Tony Tyler, CEO de la IATA)
Comparto tres preguntas de un cuestinario que le envié a la IATA Argentina, para develar (tan sólo) de qué se trata este plan que recién se inicia, pero de seguro cambiará el escenario de los próximos años en lo que a comprar un ticket aéreo se refiere.
1-Can IATA explain to travel agents what is NDC?
2-Why is IATA carrying on this Project and or new distribution model?
3- What are the main changes that it involves?

La reunión anual de la IATA comienza hoy en Cape Town, Sudáfrica

Shaking the Skies el libro del ex CEO de IATA Giovanni Bisignani

Bisignani pasó una década al frente de la IATA. De algún modo se puede decir que fue quien tomó las riendas tras el complejo momento que dejó el atentado del 9/11 en Estados Unidos. Tuve la oportunidad de entrevistarlo en varias ocasiones que visitó la Argentina. El italiano había vivido en el país durante 10 años en su juventud con lo cual hablaba castellano a la perfección. La impresión que me quedó fue la de un empresario convencido de su educación extremamente liberal, en lo que a economía se refiere. Según cuentan en blog.apex.aero hoy Bisignani presenta su libro, donde describe los cambios gigantescos en la industria de la aviación durante su mandato. A eso suma sus anécdotas sobre los diferentes líderes del mundo que ha conocido a lo largo del camino.

Cosas que me dan ganas de viajar

El e-mail marketing de LAN me da tantas ganas de viajar. Ecuador te quiero conocer :-)